2020新冠疫情突发使整个酒店业受到重创，但随着国内疫情的平稳控制、疫情后压抑的旅游需求需要释放、国际旅游无法成行推动国内游等因素影响，下半年行业元气逐渐恢复，暑期及十一黄金周各大在线OTA平台报告也显示：中长期内国内市场依旧具有蓬勃的生命力。
与此同时，一大批受疫情影响严重的酒店，也面临着不变即被洗牌的残酷命运，尤其是那些缺乏特色、同质化严重、设施陈旧、管理滞后的传统型酒店，在新的市场竞争下转型升级势在必行。
在【2020中国酒店装修设计与升级改造高峰论坛】上，YANG设计集团创始人杨邦胜先生，针对后疫情时代“创新设计如何助力传统酒店改造升级、重塑市场竞争力”这一问题，做了分享（以下为演讲观点整理）
酒店转型升级的前提，是业主和设计师们，必须了解一个“好酒店”的标准，摸准方向才能有的放矢，我认为它必须包含六点：
- 策划好，定位准
一个好的酒店，一定要精心策划，定位精准的，这个策划决定酒店未来的精准定位与运营，没有精准定位一切都会走弯路，严重的可能造成空间资源浪费及重复投入。
- 文化内涵丰富、风格独特
酒店不仅仅要有光鲜的外表，还得有内涵和底蕴，形成独特的风格和个性，使之形成差异化的市场竞争优势。
- 建筑、室内、景观和谐统一
一个好的酒店，不仅仅是我们的建筑、室内做好，它应该是建筑、室内、景观的和谐统一，室内设计师应站在建筑师的角度打造酒店，做完后，我们的酒店的建筑、室内、景观应该像一家公司做的。
- 软装不软、机电、灯光、声学到位
家具、地毯、灯具，以及艺术品，完全决定酒店的舒适度、美学与品质，所以软装设计上一定要强。机电、灯光、声学，保证了酒店的物理环境，这个物理环境跟客人的入住有非常直接的关系。所以，酒店设计不仅仅要把看得到的东西解决好，室内空间、硬装软装，还有它藏在背后的东西，一样要做到位。
- 造价控制合理、资金分配恰当
酒店一定是一个产品，涉及投资回报的问题，做酒店一定要依据品牌定位控制好造价，并做到精准投入，在造价确定后，要把资金进行各个环节的合理分配，做到精准策划定位。
- 回报率高、可持续盈利
酒店很重要的一条衡量标准，是赚不赚钱，设计师可以把设计做好，但是我们要站在业主运营的角度，投了这个钱，多少年回收成本，直接牵涉到业主的投资回报，我们希望我们做的酒店是回报率高，持续盈利，我们认为这一点是很重要。
了解了一个“好酒店”的标准，会使整个改造项目从定位、统筹、设计到运营，得到全方位的综合考虑，确保每个环节大方向的一致性，保证酒店最后的落地与运营。而在具体的改造中，我们必须要明确及重视：1.做好调研与策划；2.明确改造目的、根本性解决问题；3.强化酒店特色及卖点（风格、功能、主题、策略）；4.重视消防、机电灯光工程改造；5.以“整体观念”作为指导思想；6.合理控制造价，节约改造时间。
演讲上，针对疫情之后，传统酒店改造升级的新方向，杨邦胜先生同样做了“未来酒店设计新趋势”的分析。杨邦胜先生相信，在“创新设计”的助力下，中国酒店业将更快完成行业结构与方向的调整与升级，未来将更具备抗击风险的能力，更具有市场竞争力。
杨邦胜设计集团（简称YANG）是一家享誉全球的大型创意设计企业，专注国际高端品牌酒店室内设计，总部位于中国深圳，并在纽约、巴黎设有办事机构。1997年由亚太著名酒店设计师杨邦胜先生创立，汇聚500余名设计精英，YANG在国际高端品牌商务酒店设计/度假酒店设计/精品酒店设计/酒店改造翻新设计、地产商业样板房设计/营销售楼处设计、商业办公空间设计/集团总部办公楼设计/5A写字楼设计、酒店整体软装设计/地产软装设计等领域取得骄人成绩，并于2018年荣登美国《INTERIOR DESIGN》世界酒店设计公司百大排名全球第五！电话：13392833168
